L’engagement sociétal

Le Crédit Agricole a formalisé sa volonté d’être utile dans un projet sociétal. Il y prend 10 engagements autour de trois axes prioritaires à porter au plus près des territoires.

Engagement sociétal

Face aux grands défis environnementaux, sociétaux et agricoles, le Crédit Agricole s’engage à accompagner dans les transitions de tous ses clients, au cœur de leur vie quotidienne, au cœur de l’économie réelle des territoires et prend dix grands engagements articulés autour de trois priorités.

Engagements mutualistes et sociétaux du Crédit Agricole

Les actions solidaires de nos Caisses locales, de nos deux fondations agissant sur l’ensemble du territoire national et des 35 structures de mécénat régionales, de nos 80 Points Passerelle, multiplient les impacts sociétaux sur le terrain grâce à la dynamique portée par les Caisses régionales, leurs collaborateurs et leurs administrateurs.

Pour réussir une transition juste pour tous, nos économies font face à trois défis majeurs

Climat et Environnement

Le changement climatique a déjà entrainé une augmentation de 1° de la température de la planète. Une augmentation de +4°c, comme anticipée par le Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat, aurait pour conséquences d’augmenter des phénomènes météorologiques extrêmes ; l’élévation du niveau de la mer qui entrainerait d’importantes migrations de populations ; l’accélération de la chute de la biodiversité et des menaces sur la sécurité alimentaire et l’eau potable, etc.

Cohésion sociale

Les impacts du changement climatique et de la transition énergétique révèlent certaines fragilités et enjeux de cohésion sociale. Les Français les plus modestes sont a fortiori concernés. A titre d’exemple, la France compte 5 millions de passoires thermiques qui nécessitent des travaux de rénovation énergétique conséquents. De même, tous les territoires ne sont pas impactés de la même manière. Les questions de développement des territoires et d’inclusion sont donc cruciales.

Transitions agricole et agroalimentaire

Depuis les années 1950, le monde agricole a fait la preuve de sa capacité à répondre aux besoins d’une population en augmentation, en développant le volume et la qualité des productions. Le défi est aujourd’hui de maintenir ce haut niveau de production en veillant à : réduire l’impact environnemental, garantir un revenu décent aux agriculteurs, répondre à une demande d’alimentation plus saine.

Raphaël Appert Vice-président de la FNCA et vice-président de CASA

Le Crédit Agricole a toujours accompagné les évolutions sociétales et les transformations économiques depuis son origine : agriculture, électrification, habitat et bancarisation des ménages. Nous avons acquis notre position actuelle grâce à nos convictions et à l’engagement des équipes.

Raphaël Appert, Vice-président de la FNCA et vice-président de CASA

Dans les territoires

Agir pour le climat et la transition vers une économie bas carbone

#1 – Atteindre la neutralité carbone d’ici 2050

En limitant le réchauffement planétaire à 1,5°C et en réduisant drastiquement les émissions de gaz à effet de serre

En permettant à chacun, via son épargne, d’être acteur de sa propre transition écologique mais aussi contribuer aux grandes transitions de l’économie, de l’agriculture et des territoires

#2 – Conseiller et accompagner 100% de nos clients dans leur transition énergétique

En encourageant et accompagnant de bout en bout nos clients dans leur parcours de rénovation énergétique de leur bien immobilier, qu’ils soient propriétaires ou locataires

En étant le référent de la rénovation énergétique en copropriété, en proposant un accompagnement global des copropriétés gérées dans leurs projets de rénovation énergétique et un accompagnement des entités du Groupe dans la transformation de leurs offres

En encourageant et facilitant la transition énergétique de nos clients entreprises, professionnels, agriculteurs et secteur public, en les accompagnant sur l’ensemble des étapes de leur transition, du conseil au financement et à la mise en œuvre et au suivi des travaux

En équipant le territoire en bornes de rechargement pour permettre à chacun, quelle que soit sa région, de pouvoir circuler dans de bonnes conditions en voitures électriques

En permettant à tous nos clients d’accéder à des véhicules propres

#3 – Intégrer des critères de performance extra-financière dans 100% de l’analyse de nos financements aux entreprises et aux agriculteurs

En engageant un dialogue permanent avec nos entreprises partenaires pour les inciter à faire évoluer leur modèle dans la double logique d’efficacité économique et d’efficacité sociétale

 

Renforcer la cohésion et l'inclusion sociale

#4 Proposer une gamme d’offres qui n’exclut aucun client, pour favoriser l’inclusion sociale et numérique et s’adapter aux évolutions économiques et sociétales

En permettant à chacun de « Bien vieillir demain » et en innovant pour soulager les aidants en amplifiant la démarche actuelle et en développant de nouveaux services

En facilitant l’acquisition immobilière

En permettant à tous l’accès à la location de logements de qualité, notamment les publics ne pouvant accéder à une caution ou ne souhaitant pas solliciter leur entourage

En proposant une gamme d’offres d’accès sur l’ensemble de nos univers de besoin et pour tous nos segments.

En accompagnant nos clients, au quotidien, en simplifiant et en sécurisant leur vie numérique

#5 Contribuer à redynamiser les territoires les plus fragilisés et réduire les inégalités sociales en matière économique, sociale, et de lutte contre la désertification

#6 Favoriser l’insertion des jeunes par l’emploi et la formation

En mettant en place un fonds de solidarité qui servira à financer les différentes actions dédiées aux jeunes (insertion par l’emploi, formation et accès au financement)

En s’engageant résolument et de manière encore plus marquée en faveur de la formation et de l’insertion professionnelle des jeunes en projetant d’accueillir et former 50 000 jeunes d’ici 2025, notamment via l’alternance et les stages

#7 Amplifier la mixité et la diversité dans toutes les entités du Crédit Agricole ainsi qu’au sein de sa gouvernance

 

Réussir les transitions Agri / Agro

#8 Dans un contexte de changement climatique impactant la biodiversité, accompagner l’évolution des techniques vers un système agro-alimentaire compétitif et durable

En amplifiant notre action d’accompagnement vers un système agro-alimentaire compétitif, durable et respectueux de la biodiversité

En accompagnant nos clients agriculteurs tant sur les transitions que sur la maîtrise des risques potentiels et donc rehausser le niveau de conseil et d’accompagnement

#9 Permettre à l’agriculture française de contribuer pleinement à la lutte contre le changement climatique

En développant des pratiques de stockage du carbone : passage à l’échelle des initiatives de terrain et la structuration d’un marché du carbone en France

#10 Contribuer à renforcer la souveraineté alimentaire

En contribuant activement à la souveraineté alimentaire tout en maintenant la compétitivité : plateforme circuits courts, renouvellement des générations, accompagnement des nouvelles pratiques et des investissements liés, etc.

 

Qui mieux que le Crédit Agricole pour vous parler du rôle d'une banque coopérative et mutualiste ?

La Fédération nationale du Crédit Agricole

Instance politique du Crédit Agricole, la Fédération nationale du Crédit Agricole est une association loi 1901. Ses adhérents sont les Caisses régionales, représentées par leurs présidents et leurs directeurs généraux.

Mieux nous connaitre
FNCA échanges et concertation des Caisses régionales sur les grandes orientations du groupe Crédit Agricole