La 21 étape des Routes des transitions en Savoie

Face à l’impact croissant du changement climatique sur l’enneigement, les stations de Savoie et Haute-Savoie, piliers du tourisme hivernal français, sont à la croisée des chemins. Pour repenser des modèles touristiques et économiques plus responsables, les acteurs du tourisme et les collectivités se mobilisent. La 21e étape des Routes des transitions est allée à la rencontre de ceux qui portent une vision ambitieuse du tourisme alpin, fondée sur l’expérimentation, la coopération et la durabilité.

Compagnie du Mont-Blanc, des défis d’une ampleur inédite

Pour Mathieu Dechavanne, PDG de la Compagnie du Mont-Blanc, la réalité climatique est alarmante. « Le scénario rouge imaginé avec les scientifiques en 2013 pour anticiper la fonte du glacier de la Mer de Glace est déjà dépassé, même explosé », alerte-t-il. Face à des infrastructures fragilisées par la fonte du permafrost et la multiplication des événements extrêmes, la compagnie prône une gestion anticipatrice et transparente, où « tout ce que nous entreprenons désormais doit être réversible, sans impact durable sur l’environnement. »

Au-delà des aspects techniques, Mathieu Dechavanne insiste sur une réflexion globale, notamment le transport et le logement. Il souligne la nécessité de préserver une main-d’œuvre locale en garantissant l’accès au logement pour éviter un sentiment de désappropriation. La mission de la Compagnie est également de « rendre accessible à chacun ces paysages », tout en menant une action de « pédagogie auprès de la clientèle » sur les enjeux environnementaux.

MMV : l’avenir des stations passe par une adaptation profonde

Bruno Clément, directeur du développement de MMV, observe de près les mutations du tourisme en montagne. « Aujourd’hui, près de 15 % de nos lits, soit un peu plus d’un millier, se trouvent directement exposés aux risques liés au dérèglement climatique, de plus en plus tangibles en montagne », constate-t-il. Pour MMV, l’avenir repose sur une adaptation profonde des infrastructures, des modes d’accueil et des services proposés aux vacanciers. Bruno Clément observe une évolution de la clientèle vers des expériences « multi-activités » où « la connexion au territoire est essentielle. » Il prône des résidences intégrées au cœur des communes, favorisant l’emploi local et préservant l’authenticité des stations. La réponse d’une approche écosystémique est nécessaire : « L’époque où chaque acteur travaillait seul est révolue. Aujourd’hui, il faut absolument repenser l’articulation entre acteurs privés et collectivités », insiste-t-il, soulignant l’importance de la collaboration et du partage de valeur.

SPL Domaines Skiables des Saisies : une mission pédagogique

Michaël Tessard, à la tête de la SPL Domaines Skiables des Saisies (77 km de pistes), tire la sonnette d’alarme : « On est au pied du mur. Le réchauffement climatique, ce n’est pas demain, c’est maintenant ! » Face à cette urgence, des décisions stratégiques profondes sont difficiles mais nécessaires, à commencer par la réorganisation profonde du modèle économique local. Si la SPL réalise encore 97 % de son chiffre d’affaires grâce au ski, « ce n’est pas tenable à long terme. On doit absolument diversifier notre activité, même si les premiers pas sont encore modestes », reconnaît-il. Des projets de loisirs multi-saisons et de parcs sont en cours de développement.

L’attractivité naturelle et l’ambiance authentique des Saisies sont des atouts, mais ne suffisent plus. « Notre territoire doit évoluer de façon écosystémique », insiste Michaël Tessard. L’éducation des clients sur les enjeux environnementaux devient primordiale : « Nous avons une mission pédagogique : expliquer les changements, les contraintes environnementales, et inviter notre clientèle à adopter de nouvelles habitudes. » La collaboration avec les autres stations de l’Espace Diamant est également essentielle pour organiser des connexions et mutualiser les investissements face à l’évolution de l’enneigement.

Aix-les-Bains Riviera des Alpes :

Laurie Souvignet, directrice générale de l’office de tourisme intercommunal Aix-les-Bains Riviera des Alpes, porte une vision ambitieuse : « Notre intention, c’est que chaque visiteur laisse le territoire dans un meilleur état que lorsqu’il est arrivé. » Cette approche du tourisme régénératif nécessite une large concertation et une approche globale, interdépendante, combinant tourisme, économie et résidentiel, car « on ne peut plus traiter ces enjeux séparément. Il faut sortir des logiques de silos. »

Face à la vulnérabilité des modèles touristiques actuels, Laurie Souvignet souligne que « le modèle de performance permanente n’est plus tenable. Nous devons apprendre à évoluer avec les crises, à expérimenter et mesurer sans cesse. » Pour réussir cette transition, elle appelle à « protéger les entreprises qui expérimentent » et à encourager l’innovation au bénéfice de l’intérêt commun, en dépassant la « logique purement économique ». Concrètement, l’office de tourisme développe un « outil de diagnostic capable de mesurer chaque projet touristique à l’aune de la régénération », un guide pour des choix ayant un impact positif tangible. Le tourisme régénératif vise ainsi à réparer et améliorer activement la santé des territoires.