Le Crédit Agricole tourne une page et se met en ordre de marche
pour délivrer une performance durable
Réduction des risques et adaptation rapide au nouvel environnement
- sortie de la Grèce
- réduction des besoins de liquidité et des emplois pondérés grâce au plan
d’adaptation réalisé au-delà des objectifs
- recentrage des activités d'Europe du sud
- renforcement de l'efficacité opérationnelle
Un résultat publié traduisant les impacts comptables d'opérations exceptionnelles et une modification de la fiscalité de la cession d'Emporiki
Un résultat normalisé illustrant une bonne résistance des métiers à un environnement difficile
Renforcement de la solvabilité du Groupe : ratio CET1 Bâle 3 fully loaded à 9,3 %[1] au 31/12/2012 et objectif confirmé > 10 % fin décembre 2013
Crédit Agricole S.A.
Solidité de la banque de proximité et des métiers qui lui sont liés
RNPG publié : - 3 982 millions d’euros au T4-12 et - 6 471 millions d’euros en 2012
RNPG normalisé : + 548 millions d’euros1 au T4-12 et + 3 009 millions1 en 2012
Ratio Tier 1 : 11,7 % dont Core Tier 1 : 9,7 %[2] (+110 pb / Déc 11)
Groupe Crédit Agricole*
De bonnes performances pour les Caisses régionales
Forte amélioration des ratios de solvabilité du Groupe
RNPG 2012 : - 3 808 millions d’euros, dont
RNPG des Caisses régionales : + 3 538 millions d’euros
Ratio Core Tier 1 : 11,8 %1 (+160 pb / Déc 11)
* Crédit Agricole S.A. et Caisses régionales à 100 %
[1] Avant : réévaluation de la dette, Emporiki, Cheuvreux, plan d’adaptation, dépréciation d’écart d’acquisition, dépréciation de titres, exit tax assurances [2] Pro forma de la déconsolidation d’Emporiki
Français