Crédit Agricole S.A - Engagement 2014 : une ambition forte et sereine, une croissance organique rentable 

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Paris, le 17 mars 2011

 


Crédit Agricole S.A : premier groupe bancaire français à publier un plan stratégique en environnement post Bâle 3

  • Une ambition : être la référence en Europe de la Banque universelle de proximité
  • Une stratégie qui s’appuie sur la croissance organique, l’effet groupe, l’engagement et la responsabilité

Objectif : une rentabilité restaurée sur des bases saines

Groupe Crédit Agricole en 2014Crédit Agricole S.A. en 2014
PNB > 40 Mds€PNB >25 Mds€
Coefficient d’exploitation - 4 pointsCoefficient d’exploitation < 60%
RNPG : 9 à 10 Mds€RNPG de 6 à 7 Mds€
Ratio de solvabilité : Common Equity Tier 1 > 12%

RoE : de 10 à 12%
RoTE : de 15 à 18%
Ratio Common Equity Tier 1 > 8,75%

 

 

 

 

 

Dividende : hypothèse de taux de distribution du résultat de l’ordre de 35% dès 2011 avec paiement en numéraire

Objectifs financiers 2014 des métiers

Banque de proximité* :

  • Croissance du PNB : France : + 2 à 3% par an en moyenne et International : + 10 à 12% par an en moyenne
  • Coefficient d’exploitation : - 7 points par rapport à 2010
  • RNPG cible 2014 : > 3 Mds€

Gestion de l’épargne :

  • Croissance du PNB : + 5 à 7% par an en moyenne
  • RNPG cible 2014 : > 2 Mds€

Services financiers spécialisés :

  • PNB et emplois pondérés : ? stables
  • RNPG cible 2014 : > 700m€

Banque de financement et d’investissement :

  • PNB cible 2014 : ? 7 Mds€
  • Coefficient d’exploitation cible 2014 : < 60%, soit une baisse de plus de 6 points par rapport à 2010
  • RNPG cible 2014 : ? 1,8 Md€

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