Crédit Agricole | Thème Finance 
Le 09/03/16

Le Crédit Agricole se projette à horizon 2020 

Bâti autour d’un nouveau projet client, le nouveau plan à moyen terme du Crédit Agricole se propose de renforcer la croissance du groupe et d’améliorer son efficacité en s’appuyant sur ses élus et ses collaborateurs.

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Le Crédit Agricole a présenté, le 9 mars, son Ambition stratégique 2020.

Le 9 mars 2016, le Crédit Agricole présente Ambition stratégique 2020, le plan à moyen terme du groupe pour les quatre ans à venir. Il s’inscrit dans la droite ligne du Projet de groupe 2010 dont il vise à accélérer la mise en œuvre dans un environnement mouvant.

Ambition stratégique 2020, qui s’appuie sur les points forts du groupe, s’incarne dans quatre priorités.

- Déployer un projet client ambitieux, amplifié par la révolution du digital. S’inscrivant dans le modèle de banque universelle de proximité, il affirme le Crédit Agricole comme « un vrai partenaire » de ses clients, capable de leur faciliter la vie, de les aider à bien décider et de les accompagner dans la durée, par une distribution 100 % humaine et 100 % digitale. À cet effet, il accélérera sa transformation digitale.

- Renforcer la dynamique de croissance du groupe sur ses métiers cœurs. Cela passera en particulier par une augmentation des synergies entre les différents métiers : banque de proximité, gestion de l’épargne et assurances, services spécialisés et le pôle grandes clientèles.

- Transformer notre groupe pour améliorer durablement notre efficacité industrielle, notamment à travers la réduction des dépenses informatiques et la rationalisation des achats.

- Enfin, comme annoncé le 17 février dernier, un projet de simplification de l’organisation capitalistique a été initié. Il permettrait de réunir les meilleures conditions pour atteindre les objectifs de ce PMT.

Les 31 150 élus et les 140 000 collaborateurs du groupe seront les artisans de cette dynamique dans laquelle ils seront accompagnés.

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